手游市场之大，单季营收百亿，群雄逐鹿，沧海横流；手游运营之小，人人志趣相异，差之毫厘，谬以千里。风起于青萍之末，没有小运营，便难有大市场。红海角逐，运营如高手过招，于细微处见真章。在这场没有硝烟的战争中，胜者不一定财大气粗，但一定深谙手游精细化运营之道。2016年5月19日13：30，由爱游戏主办，卓盟科技、游族网络创新创业中心协办的“手游的精细化运营”主题沙龙在上海游族网络创新创业中心举办，为数百位到场嘉宾奉上了一场关于手游运营的饕餮盛宴。

现场爆满

活动开始后，爱游戏产品运营总监王旭和游族网络MOB开发者服务平台CMO兰旭致辞。爱游戏产品联运负责人张欢、游族网络运营总监冯荆荆、汇火游戏CEO毛丽婷、爱奇艺发行负责人何平分别上台演讲，结合生动案例，对单机、网游的精细化运营以及影游联动等主题分享了大量干货，不少到场的运营人员边认真聆听边埋头记录，成为本场活动一道独特的风景线。

热烈交流

活动过程中，主办方还穿插了轻松愉快的抽奖环节，共抽出三个奖级的6名幸运观众。

抽奖环节

演讲结束后，活动进入主题为“手游如何做好精细化运营”的圆桌论坛环节。参与嘉宾为：汇火网络CEO毛丽婷、天魂网络CEO刘洋、上海紫钥CEO吴烨、游族网络MOB开发者服务平台CMO 兰旭、爱奇艺发行负责人何平、爱游戏产品运营总监王旭。

圆桌论坛

关于在单机游戏运营中，哪个环节最为重要。刘洋认为，运营不是产品开发或者上线后才开始的，游戏的立项便意味着运营的开始，以此为起点，精细化运营贯穿产品整个生命周期，每一个节点都是由运营人员和制作人员合作完成的。毛丽婷从小团队着手，不建议小团队过早开始运营，游戏上线之前的数据测试应作为筛选的标准，如果有一些指标过低，说明产品本身问题太大，应暂时搁置运营计划。尤其在眼下的手游市场寒冬中，中小团队资源有限，在选择运营项目时，更应谨慎。

有IP和无IP产品在运营上有哪些差别？何平的观点是，IP只是产品的加分项而非成功的充要条件。相对于普通的无IP产品，有IP的产品毫无疑问拥有更强的资源获取能力，可以节省很多导量成本，明星的号召力、与明星相关的周边的吸引力等，都是IP产品的优势。正是这些优势，导致两者在运营策略上的不同。但是说到底，游戏最重要的还是品质，无IP未必不如有IP，小IP未必不如大IP。做好运营，品质过硬的产品都有成功的机会。

单机or网游，国内or海外，早已成为萦绕在国内游戏人心中的经典问题。以《乌合之众》为案例，吴烨表示，从海外引进游戏后，本地化和二次开发的工作量巨大。大家都说，从海外引进的产品，玩法上的创新非常重要，但游戏的成长性同样不可或缺，而成长性和运营息息相关。他认为，单机和网游的界限已经十分模糊，所以在运营策略上无法完全割裂，可相互借鉴。对轻度游戏来说，玩法创新生死攸关；对重度游戏来说，社区经营、社交系统、玩家互动尤为重，他认为，未来重度手游的方向就是在社区化。

谈到精细化运营就不得不说大数据，大数据不仅是整个互联网产业的时代背景，更是运营赖以精细化的根基。如何将大数据应用到运营中来？兰旭表示，运营一定要有经验和数据基础，有的放矢。关于运营，新鲜的东西很少，差别在于谁能把有限的经验用得更好。大数据是十分耗费人力物力财力的事情，但对精细化运营来说必不可少，不管是大数据还是精细化运营，比拼的都是耐心。

圆桌论坛最后，嘉宾们分别给了中小开发者一些建议。兰旭希望中小开发者们能关注中小用户，充分利用社区互动，找到低成本获取流量的方法。吴烨认为，中小开发者们有必要找经验丰富的运营公司合作。毛丽婷表示，中小开发者一定要明确自身的DNA，不论哪个环节，都要找到专业级别的合作伙伴。刘洋建议中小开发者看准市场大势，在寒冬中先活下来，靠好的产品和项目尽量多的拿到资金，不要好高骛远。何平指出，产品上线前的两个月时间一定要充分利用起来，不能仅靠渠道单向发力；不要浪费测试过程中产生的各类数据，好的产品，是迭代出来的。

运营虽小，学问高深。这场短暂的活动毫无疑问是成功的，但它远远不能穷尽有关运营的智慧。它只是个序章，有待大家以实战写就正文。相信在精细化的浪潮之下，中国的手游人，一定能运营出个好未来！