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人时，至少对自己的品德就已经
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黄章，真名黄秀章，1976年出生于广东梅州市，高中学历，魅族科技有限公司创始人，魅族手机设计师。2010年，黄章退出公司的日常管理。2014年2月8日，黄章重回魅族任CEO一职。
人物生平
个人天赋黄章从小就喜欢拆东西，尤其喜欢拆电子设备这类特殊机器。一次，他居然拆了村里的第一台电 视机。当时，电视机是村里的宝贝，小孩子敢拆电视机，就成为村里记录至今的重大事件。如此，印证黄章从小就是不知天高地厚的技术狂人。
学习生涯黄章高一未完就被学校开除。16岁那年就独自闯到深圳。
离家创业由于对电子电器过于痴迷 ，黄章的父亲狠下心把他“赶出”家门，让他自己创业。于是黄章从自家地里挖了一些“农产品”换来路费，前往深圳打工。在进入电子行业之前， 黄章承认自己干过收入很低的工作，像码头搬运工。 2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。 2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，黄章创立魅族品牌。在魅族刚创业起步时，只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。 2006 年，黄章看到了 MP3 播放器产业的衰势，于是放弃了国内 MP3 市场领头羊的地位，投身智能手机市场。 2007年，就在苹果iPhone发布后不久，魅族迅速发布进军手机的消息。
重回管理2010年，黄章退出公司的日常管理。 2014年2月10日，魅族公司宣布董事长黄章(ID名J.Wong)将重新出任CEO一职。 2014年2月8日，黄章表示，公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门。黄章在魅族官方论坛就已经表示，春节后要重新回公司上班，并“引入投资人做强做大”。在2月8日黄章回归魅族公司首日，表示要适当的融资主要的目的是为了推行员工股票期权制，并有更多的资源可以加大市场推广。
个人生活2011年之前，通常人们要看到黄章，只能在魅族公司的网络论坛上，黄章是最活跃的用户。用户名为J.Wong的黄章，喜欢和他的粉丝们交流，也喜欢和网友们打嘴仗。作为一位超级发烧友，他经常为技术问题和网友们彻夜讨论，也常常争论不休。每天，黄章都会在论坛上泡上几小时，常常在深夜一、两点钟还在发贴。从2003年到2009年，黄章发布了近6000个贴子，平均每天3个。 黄章有一个不为人知的秘密是他拥有木匠的手艺。据说，黄章家中的不少家具都由他亲手打造，比如他曾自己购买木料，设计、并手工刨制出一个电视柜。 没有哪个企业老板会像黄章这般“宅和隐”，几乎一个月只出家门一天，甚至几个月不去公司一趟，并且作为高科技企业领导人，连北京、上海都没去过，而且几乎没有接受过任何媒体的采访。
人生观点管理理念黄章的“控制”思维深入公司管理。无论国内外，鲜有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。“因为它成本不低，效率也没富士康高，但从整个设计、制造的理解来看，我们更像是一个大厦。我们不能跨越，我们需要有这样的体验，不能从中间跳过这个步骤——你不能自己没生产过东西，就把东西交给别人制造。”白永祥将这种近乎偏执的驱动力归于对理想的执念。 对于利润，黄章一贯的看法是企业不亏本就行。黄章用钱有两个舍得：一是为客户服务舍得，二是开发产品舍得。全国销量第一的MP3产品生产线，他说停就停，毫不犹豫。“全国MP3第一品牌”的金字招牌，他说丢就丢，没有一点痛惜。
产品理念黄章坚信手机屏幕应该更宽，来容纳更多的文字以方便阅读。 黄章说，产品第一，其他都是第二。完全以产品为导向的魅族，也颠覆了设计产品和定义产品的流程。产品制造业传统的流程是，设计师、工程师、技术人员都会参与到产品的评估，而经过多方利益权衡之后，最终的结果往往不是产品人想要的结果。 黄章并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，而是几乎把所有的利润都重新投入产品研发上，每次只做一款产品，投入所有的人力、物力和财力，成功后再把利润投入下一款产品的研发之中。因而，即使对手有更庞大的体系、团队和资源，魅族的产品依然保持着不错的竞争水平和吸引力。
社会评价白永祥说黄章从未接受过采访，外界对他知之甚少，他像一个世外高人，在隐隐看着公司。 2009年《封面故事》评价说黄章是一个偏执狂都还轻了一点，说他是疯子才恰如其分，他比乔布斯更执着。以上转自百度百科。
讲述省亲之准的来历时说："……当今自为日夜侍奉太上皇、皇太后，尚不能略尽孝意…。太后发话了，阅卷大臣哪敢怠慢，于是，王国均 何彩凤提戴着 M 芯片，否则效力随着摘下 M 芯 且鞮侯单于继位后，把汉朝被扣留的又不肯投降的使者送归汉朝，路充国等人
