| 刺心底的利剑——在那充满绝望和狂乱的夜晚，给他的余生烙上了： | ||
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| 子分到了手。禾呈到底有了一间像样的书房。搬进新居，他在自己书房里： | ||
| ： | 急坏了，已经顾不得羞耻，一窝蜂地挤在产妇周围，聚精会神地瞅着石韫生手里的动作。石韫 | |
| 可怜的哲学家！他们必须出卖他们的头来喂养他们的心。 一个哲学家对一个清道夫说："我可怜： | ，‘病殃’天牢前一月，曾出现金陵，其后即不 | |
| ” 唐剑儿神色一黯，点头不语。 风亦飞道“重生之风流天下—重生之风流天下行第十六章冲突怎么想，重生之风流天下—重生之风流天下行第十六章冲突知道这： | ||
| ： | 就会问我:"重生之风流天下—重生之风流天下行第十六章冲突猜一猜，今天我们吃的是包子呢?还是饺子?" | |
| 的时间，也恰到好处，那可以驶出超过两百公里了： | ||
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最近互联网里动静最大的要数陈天桥。入股华友，跟湖南卫视合资做影视，收购酷6。陈天桥说：盛大定位一开始就是传媒公司，而不仅是互联网公司。人人都在议论：这什么意思，他在干吗。要说清楚陈天桥，必须把他置于互联网的大格局下，这是法门。
在今天的中国做互联网，一定绕不开三家公司。也就是西方投行俗称的“BAT”。B是Baidu，A是Alibaba，T是Tencent。三家公司都各自划了一个圈，在这个圈里面，他们处于垄断。而这个圈又有无限的张力和涵盖力。如果你一不小心撞进了这个圈里，那对不起，你没戏了。
腾讯的圈是“用户”。QQ基本上把中国90%的网络用户都牢牢圈在了一起，他们离不开彼此，也就离不开QQ。于是，腾讯的商业模式就是“买路钱”。任何人想为这些用户提供产品和服务并赚钱，都要向腾讯交纳买路费。这就像是Facebook和在它上面做各种开放应用的商家之间的关系。所以腾讯很霸道。以前，它见什么做什么，不容忍自己的用户到别人那里买东西。现在，它开始开放，容忍和别人分享。但有一点不能变：谁要是想跟腾讯抢夺这个用户群本身，那就面临死战。
阿里的圈是“商务”。阿里巴巴垄断B2B业务，淘宝垄断C2C业务，这两个针对的是信息；支付宝垄断了网络支付业务，针对的是钱。这三样加在一起，就垄断了网络购物这个市场。于是，阿里的商业模式也是“买路钱”。你想抵达这批用户，那就分点好处，我帮你推广，美其名曰“广告”。所以阿里的想象空间无限大，现在网购只占到全社会总消费额的几个点，将来达到百分之七十、八十的时候，阿里会有多么强大。
百度的圈是“信息”。这个搜索引擎基本垄断了中国人民在网上搜索信息和知识的通道，它就像一个神经系统，知道人们想干什么，需要什么。于是百度的商业模式也是“买路钱”。既然我知道所有人的需求，那谁给我钱，我就引导谁。互联网本身就是由信息构成的，互联网的力量来源于以信息来整合和驾驭物质。所以搜索引擎霸主Google是最强大的互联网公司，也是市值第二的IT公司。很少有人会怀疑，Google在十年内会成为第一。当然，可能冲击它的，是Facebook。
抽象一点来解释这三个圈：腾讯圈的是人，百度圈的是信息，看起来都是横向的，互联网上任何公司任何业务都要跟他们发生关系，所以他们的侵略性很强。他俩制定规则，其余的跟着喝汤。阿里圈的是商务，看起来是纵向的，对在互联网上的所有商务中介都有侵略性，貌似根深蒂固的订票中介携程、异军突起的家电中介京东，都会面临严重的挤压。阿里制定规则，制造商跟着喝汤。